Management-Assessments
Organisationen verstehen. Leistungsfähigkeit beurteilen. Handlungsbedarf erkennen.
Einführung
Unternehmen und Organisationen müssen ihre Leistungsfähigkeit regelmässig überprüfen und sich verändernden Anforderungen anpassen.
Die Beurteilung bestehender Strukturen, Führungsmechanismen und Prozesse ist jedoch nicht immer einfach. Historisch gewachsene Organisationen, unterschiedliche Interessen und eingeschränkte interne Ressourcen können eine objektive Einschätzung erschweren.
Wir führen unabhängige Management-Assessments durch und schaffen Transparenz über die organisatorische und operative Leistungsfähigkeit von Unternehmen, IT-Organisationen und IT-Dienstleistern.
Unsere Assessments liefern fundierte Entscheidungsgrundlagen und zeigen konkrete Möglichkeiten zur Weiterentwicklung auf.
Unsere Schwerpunkte
Organisations-Assessments
Wir beurteilen die Aufbau- und Ablauforganisation, die Aufgabenverteilung, Rollen, Verantwortlichkeiten und die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation.
Management- und Governance-Assessments
Wir analysieren Führungs- und Steuerungsstrukturen, Entscheidungsprozesse sowie die Wirksamkeit bestehender Governance-Mechanismen.
IT-Organisations-Assessments
Wir überprüfen die Leistungsfähigkeit von IT-Organisationen hinsichtlich Führung, Kompetenzen, Prozessen, Betriebsmodellen und Zusammenarbeit mit den Geschäftsbereichen.
IT-Dienstleister-Assessments
Wir beurteilen IT-Dienstleistungsunternehmen hinsichtlich ihrer organisatorischen Aufstellung, betrieblichen Leistungsfähigkeit, Serviceorientierung und Steuerungsmechanismen.
Prozess- und Reifegradanalysen
Wir analysieren ausgewählte Prozesse und Fähigkeiten und beurteilen deren Ausprägung anhand geeigneter Kriterien und Referenzmodelle.
Massnahmen- und Entwicklungsplanung
Wir verdichten die Ergebnisse zu nachvollziehbaren Feststellungen, bewerten Risiken und Entwicklungspotenziale und erarbeiten priorisierte Handlungsempfehlungen.
Unser Vorgehen
1. Auftragsklärung
Gemeinsam mit dem Auftraggeber definieren wir Zielsetzung, Fragestellungen, Untersuchungsumfang und Bewertungskriterien.
2. Analyse
Wir erheben relevante Informationen durch Dokumentenanalysen, strukturierte Interviews und die Betrachtung bestehender Organisations-, Führungs- und Prozessstrukturen.
3. Bewertung
Wir beurteilen die Erkenntnisse anhand der vereinbarten Kriterien und geeigneter Referenzmodelle. Dabei unterscheiden wir zwischen Stärken, Schwachstellen, Risiken und Entwicklungspotenzialen.
4. Handlungsempfehlungen
Wir bereiten die Ergebnisse managementgerecht auf und erarbeiten konkrete, priorisierte Massnahmen als Grundlage für die weitere Entwicklung.
Typische Anlässe für ein Assessment
- Strategische oder organisatorische Neuausrichtung
- Wechsel in der Geschäftsleitung oder in Führungsfunktionen
- Wiederkehrende Leistungs- und Qualitätsprobleme
- Veränderungen der IT- oder Sourcing-Strategie
- Unklare Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
- Vorbereitung grösserer Transformationsvorhaben
- Unabhängige Standortbestimmung im Auftrag der Geschäftsleitung oder des Verwaltungsrats
Ihr Nutzen
Ein Management-Assessment schafft eine fundierte und unabhängige Sicht auf den Zustand und die Leistungsfähigkeit einer Organisation.
Sie erhalten eine nachvollziehbare Beurteilung, eine transparente Darstellung des Handlungsbedarfs und konkrete Empfehlungen zur Weiterentwicklung.
Assessment besprechen